Service
事業内容
日本のものづくりに
真の競争力を。
日本のものづくりに
真の競争力を。
ティメックスでは、日本のものづくり企業の世界的競争力を向上させるため、
ものづくり企業にとっての核である製品開発の現場に対して、サービスを提供しています。
製造業を中心に、業務改革や新製品企画、プロジェクト推進、人材育成、業務分析などの支援を行っています。
現場の実態を丁寧に掘り下げ、最適なアプローチを一緒に考えながら、成果が出るまで伴走するのがティメックスのスタイル。
現場と対話し、変化が「定着する」まで支え続けることで、持続的な成長を実現します。
製造業の現場に入り込み、属人化や非効率の温床となっている業務プロセスを可視化・改善します。課題抽出から施策実行、マニュアルやガイドライン整備まで一貫して支援し、組織に定着する変革を実現します。
BPR支援、社内標準・マニュアル策定、新サービスPoC検討、サプライチェーン改革支援、ERP導入検討
新製品開発や生産維持といったプロジェクトが円滑に進むよう、計画立案・進捗管理・会議体運営までをサポート。現場と経営の橋渡し役として、プロジェクト全体の品質とスピードの向上に貢献します。
プロジェクト計画策定、進捗・課題管理、会議体運営支援、マネジメントレポート作成、関係者調整
市場ニーズの把握から製品コンセプトの具体化、要件定義の支援まで、製品企画フェーズを中心に上流工程での意思決定を支援。経営と開発の視点を融合し、実行可能で競争力のある新製品立ち上げを後押しします。
コンサルタントとしての実践的なスキルを体系的に育成。ロジカルシンキングやドキュメンテーション力、プロジェクトマネジメント力など、現場で即戦力となる力を養い、組織の中核を担う人材へと導きます。
改革活動を支える基盤として、市場調査や業務分析・診断などのリサーチ業務も幅広く提供。書籍執筆・出版を通じた知見の発信も行い、業界全体への貢献も目指しています。
現場で実際に支援しているプロジェクトの一部をご紹介します。
ティメックスの実行型コンサルティングの一端をご覧ください。
部門間の連携不足や進行管理のルール未整備により、情報共有の遅れや意思決定の停滞が課題となっていました。
そこで当社は、プロジェクト運営を支えるルール・ツール・プロセスを一から定義し、プロダクトマネージャーの一部業務を代行。会議のファシリテーションや資料作成を通じて、開発スピードとチームの一体感を両立させました。
医療機器メーカーにて、製品開発における要件定義プロセスの見直し支援を実施しました。
従来、プロジェクトごとに形式や粒度が異なる要件定義書が存在し、手戻りや認識齟齬の要因となっていました。
当社は、既存文書を分析し、ムダやムラの傾向を可視化。最適な体系とドキュメント形式を策定することで、業務プロセス全体の整流化と品質向上を図りました。
総合電機メーカーにおいて、社内のプロジェクトマネジメント能力を底上げするための支援を実施しました。
経験値の差により属人的になりがちなPMスキルを全体で底上げするため、現場の課題や実例をもとにオリジナル教材を開発。さらに、講義だけでなくアクティビティ形式のトレーニングを導入し、現場に即した実践力を育成しました。
PM人材の「考える力」と「チームを動かす力」を、体感を通じて強化しています。
エナジー系メーカーの新規事業立ち上げにあたり、ビジネスプランの構築と経営管理体制の確立を支援しました。
国内外の拠点が関与するスキームであったため、戦略策定と同時に、海外拠点との連携を見据えた運営ルール・管理プロセスを整備。事業開発と経営基盤の構築を並行して行うことで、立ち上げ初期から安定した運用体制の確立につなげました。
